Hakerzy nie pukają już do frontowych drzwi. Dlaczego łańcuchy dostaw ICT to dziś największe wyzwanie cyberbezpieczeństwa? Wyobraź sobie, że montujesz w firmie najdroższe drzwi antywłamaniowe, zatrudniasz ochronę i instalujesz kamery, po czym złodziej wchodzi do środka… w przebraniu zaufanego kuriera, który codziennie dostarcza ci paczki. Dokładnie tak działają dzisiejszeCzytaj więcej…
Rola dyrektora do spraw cyberbezpieczeństwa (CISO) w nowoczesnych organizacjach ewoluowała z funkcji czysto technologicznej do strategicznej roli menedżera ryzyka. Największym wyzwaniem na tym stanowisku nie jest już sama konfiguracja systemów obronnych, lecz umiejętność przełożenia skomplikowanego świata zagrożeń na język zrozumiały dla najwyższego kierownictwa. Zrozumienie, jak skutecznie raportować stan cyfrowegoCzytaj więcej…
Wraz ze wzrostem zaawansowania ataków ransomware czy kampanii phishingowych, przed zarządami i dyrektorami staje jedno z najważniejszych pytań finansowych współczesnego biznesu. Jaki procent całkowitych wydatków na technologie informatyczne (IT) należy przeznaczyć na obronę firmowych systemów? Odpowiedź na to pytanie wymaga bardzo szerokiego spojrzenia na strukturę samej organizacji. Koniec mituCzytaj więcej…
Rzeczywistość polskiego i globalnego rynku IT bywa bezlitosna. Z jednej strony rośnie presja regulacyjna i brutalność gangów ransomware, z drugiej – znalezienie kompetentnego lidera do spraw cyberbezpieczeństwa graniczy z cudem, a jego oczekiwania finansowe potrafią zrujnować niejeden budżet. Stanowisko Chief Information Security Officer (CISO) od dawna nie jest jużCzytaj więcej…
Krajobraz współczesnych zagrożeń cybernetycznych uległ drastycznej zmianie, a spektakularne incydenty z ostatnich lat brutalnie obnażyły słabość, o której wielu wolało nie myśleć. Ataki na łańcuch dostaw, takie jak kompromitacja oprogramowania SolarWinds czy Kaseya, udowodniły ponad wszelką wątpliwość, że cyberprzestępcy nie muszą już forsować potężnych murów obronnych Twojej korporacji. ZnacznieCzytaj więcej…
Ryzyko nie znika. Ono się kumuluje. W cyfrowej gospodarce, w której każdy proces biznesowy zależy od technologii, a każda luka może zostać wykorzystana w ciągu minut, brak dojrzałej metodologii oceny ryzyka przestaje być drobnym niedopatrzeniem. Staje się strategicznym błędem. Organizacje, które nie potrafią zidentyfikować, przeanalizować i właściwie oszacować zagrożeń,Czytaj więcej…
W styczniu 2026 r. Sejm uchwalił długo oczekiwaną nowelizację ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa (KSC). Choć prace nad ustawą trwały miesiącami, a potrzeba jej nowej wersji wynikała m.in. z obowiązku implementacji unijnej dyrektywy NIS2, efekt końcowy to znacznie więcej niż zwykła adaptacja prawa polskiego do wymogów Brukseli. To przeglądCzytaj więcej…
Higiena cyberbezpieczeństwa brzmi banalnie. Kojarzy się z podstawowymi zasadami, checklistami i szkoleniami dla początkujących. W rzeczywistości to właśnie brak elementarnej higieny jest jedną z głównych przyczyn udanych cyberataków, paraliżu organizacji i kosztownych incydentów raportowanych regulatorom. Nie zaawansowane techniki hakerskie, nie zero-daye i nie państwowi aktorzy, lecz codzienne zaniedbania otwierająCzytaj więcej…
W dokumentach wszystko się zgadza. Plany ciągłości działania są zatwierdzone, procedury opisane, a odpowiedzialności przypisane. Problem zaczyna się w momencie, gdy cyberatak przestaje być scenariuszem ćwiczeniowym, a staje się realnym kryzysem. Wtedy okazuje się, że dla wielu organizacji ciągłość działania istnieje wyłącznie na papierze – i nie ma żadnegoCzytaj więcej…
Współczesne organizacje funkcjonują w środowisku pełnym cyfrowych zagrożeń, które ewoluują szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. W tym kontekście rola lidera cyberbezpieczeństwa staje się nie tylko techniczna, ale przede wszystkim strategiczna. To właśnie liderzy kształtują podejście firmy do ochrony danych, infrastruktury i reputacji. Niestety, nawet doświadczeni specjaliści popełniają błędy, które mogąCzytaj więcej…